7月26至28日，陕建机股份召开2024年半年工作会，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，传达落实陕煤集团2024年半年工作会暨 2023 年度目标责任考核通报会精神，系统总结公司上半年各项工作，分析查找问题和不足，部署下半年重点任务，动员公司全体干部职工进一步转变观念、坚定信心、合力攻坚，决战决胜全年目标任务。

公司党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话。他指出，2024年是公司“经营管理提效年”，也是公司推动提质降本增效的攻坚之年，更是公司深化内部协作、加快转型发展的关键之年。在陕煤集团的坚强领导下，公司紧扣“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，大力践行“四种经营理念”，动员全体干部职工持续转观念、聚合力、重实干、谋实效，通过“产业增量挖潜谋转型、生产经营增效扩市场、内部管理提升增效益、国企改革创新激活力、党建文化引领强发展”五个方面的聚力作为，推动全年各项任务落地落实，奋力开拓集团内部协作市场，加快培育发展新质生产力，整合形成了公司“一体两翼三驱”产业新格局，为加快推动转型发展奠定了坚实基础。

杨宏军强调，公司各级管理人员要主动应对新形势新挑战，增强感知预判大局大势的能力，深刻洞悉行业发展和市场变化的规律，充分发挥团队智慧和专业优势，认真总结产业转型发展中的经验，坚定创新突围的信心和决心，攻坚克难、逆势拼搏，一以贯之做好自身确定的事，以工作的主动性、确定性应对各类不确定、不稳定性因素，不断提升驾驭市场的敏锐性和灵活性，追求“有利润的收入和有现金流的利润”，为公司结构调整、提质创效、转型发展贡献更大智慧和力量。

杨宏军要求，公司及所属各子公司要紧盯全年目标任务，统筹落实集团公司“五个坚持、五个新台阶”“八个精准发力”工作安排，创新工作举措，加大执行力度，全力落实好“六项重点要求”：一要充分认识当前形势和混合所有制的优势，有效发挥市场化运营灵活机制，进一步转思想、转观念、转作风，奋力冲刺全年目标任务；二要坚定落实大客户战略，各子公司“一把手”要亲自带头闯市场、谈合作、拉订单，进一步提高市场占有率和设备出租率，稳固上市公司经营“基本盘”；三要抓好闲置资产盘活利用，进一步研究细化工作举措，优化产业资产结构，加快推动“瘦身健体”；四要全力抓好应收账款压降，多措并举加大应收账款清收，有效降低和防范管理运营风险；五是全面推动提质降本增效，坚持向管理要效益，以强化内部协作市场扩增量，以加大外部市场战略合作提效益，稳步提升公司经营质效；六是坚持党建融合赋能引领，树牢上市公司“一盘棋”大局意识，强化重点领域和关键环节的监督问效，加大考核奖罚举措，激发干事创业动能，为公司转型发展提供坚实的保障。

公司副董事长、总经理柴昭一作了题为《增强信心 复盘精进 坚决完成既定目标任务》的工作报告，对公司上半年工作进行了客观总结，深入分析了存在的突出问题，以“七个一以贯之”部署了下半年重点任务：一要一以贯之落实大客户战略，提高设备出租率；二要一以贯之提升应收账款清欠强度；三要一以贯之加强资产运营管理；四要一以贯之破解治亏创效难题；五要一以贯之推进再融资项目落地；六要一以贯之推动内部协作实现量级突破；七要一以贯之攻坚海外市场拓展。要牢固树立忧患意识，持续复盘精进，以砥砺拼搏的精神，以壮士断腕的勇气，聚焦公司各项重点任务，苦干实干、奋勇担当，为保障完成全年各项目标任务不懈拼搏奋斗。

公司副总经理惠鹏主持会议，公司财务总监杨娟通报了公司上半年各项经营指标完成情况。来自公司各业务条线的职能部门及39家经营单位、分子公司现场作了工作汇报。会议对各汇报单位进行了逐一点评。

公司高管层领导、各职能部门及39家经营单位、分子公司负责人等100余人参加会议。